(Dėl atviro seksualinio turinio šis įrašas yra draudžiamas nepilnamečiams iki 18 metų ir yra klasifikuojamas kaip XXX. Nerekomenduojama skaityti nepilnamečiams)

Siekiant paaiškinti dilemos sampratą sprendimų priėmimo modeliuose, pasakojama istorija, kurioje vyras atsibunda nuogas lovoje, šalia jo yra graži moteris, o kitoje – gėjus, užduodamas sau tokį klausimą: „ką aš norėčiau. atsuksiu man nugarą?"

Girdžiu seksistinių ir net kai kuriuos balsus, nutylinančius homofobijos pavyzdį: dilema lieka nekritikuojama. Nes jie apima tik formalų, neesminį konflikto aspektą.
Taip, nes dilema yra konfliktas tarp dviejų poreikių, būtinų tam pačiam tikslui, o sprendimų priėmimo būdas yra pagrįstas įvairiausiais asmeniniais ir aplinkos poreikiais, polinkiais ir deklinacijomis. Taigi sprendimas, kurį mūsų vyras priima lovoje, priklauso nuo šių ką tik išvardytų veiksnių, kurie įsikiša skirtingais prioritetais: jis gali pasirinkti moterį ar vyrą pagal savo seksualinius pomėgius, bijodamas atstumtųjų reakcijos ar nieko neatstumti; galiausiai jis, patekęs į aklavietę, gali neapsispręsti, kaip atsikelti ir išlipti iš lovos. Tai formalus dilemos/problemos aspektas, ty kaip ši situacija apibūdinama lingvistiniu požiūriu ir čia yra kritikos.

Verslininko dilema: „vairuotojas“ ar verslo variklis?

reikalo esmė

Esminis aspektas yra susijęs su antstatu, ty procesu, kurį mūsų nuogas žmogus nustato, kad priimtų sprendimą, atrinkdamas, pjaustydamas, kopijuodamas, įklijuodamas, manipuliuodamas patirtimi, prisiminimais, malonumais, neapykanta ir pan. – apibendrinant aštuonias paprastas emocijas – turėti vieną ar kelis sprendimus, kuriems taikyti tą patį kartotinį procesą, kol pasieksite galutinį.
O kas, jei dabar įvestume laiko kintamąjį? Tipas: turi nuspręsti per bendrą sumą, ar tai būtų trumpa, vidutinė ar ilga. Tada viską apsunkinus – niekada nebus džiaugsmo! – lažinkitės dėl malonės būsenos pasiekimo rezultato, kurio baigtis nežinoma. Apie riziką, jos prielaidą, baimių, nerimo, įvairių ligų genezę kalbėti nereikia: jos yra žaidimo dalis proporcingai siauriausiam laiko intervalui. Įsivaizduokite, jei rezultatas yra neaiškus. Ir čia ateina kita istorija – visiškai angliška – kuriai „malonumo mažas, pastangos didelės, o pozicija juokinga!“. Paskutinė komplikacija: jis yra pornografinio filmo filmavimo aikštelėje, o režisierius jam pasako, ką jam reikia padaryti dėl fotoaparato, ne tik padidinti našumą, bet ir dėl to jis neabejotinai praranda entuziazmą.

Šis įrašas darosi iškreiptas. Žinoma, mūsų vyras lovoje gali sakyti savo gerą testosterono melą, bet mes žinome, kad jie trunka neilgai, duodami pažadus, kurie gali žlugti susidūrę su kokia nors praktine demonstracija, ir, anot italų posakio, atsiduria „viena ranka“. priekyje ir vienas gale“. Filmas buvo nesėkmingas kasoje.

Barilla agribBosco turi tinkamą skonį tvarumui

Iš metaforos

Jei nuėjote taip toli, pradedančiojo, verslininko ar paprasto verslininko sprendimus suprasti tampa lengva: tereikia pakeisti sąlygas ir viskas prieš akis. Taigi vyras nuogas lovoje yra bet kas, turintis verslumo idėją; gėjus/moteris yra įmonės investicija; sprendžiama, kas patogiau ir kokia kaina priimti/išbraukti; verslo tikslui palaikyti būtinų poreikių spektras; melas yra planavimo trūkumas, taip pat ne rinkos rezultatų numatymas; laikas ir investicijų grąža, kai ji nėra trumpalaikė, vidutinė ar ilgalaikė; jos santykinis tvarumas psichologiniu, ekonominiu ir finansiniu požiūriu; geras/blogas rezultatas; sukūrė rinką ir, deja, direktorius yra išorės konsultantas, kuris viską prižiūri.

Taigi čia mes pasiekėme šio įrašo iškreipimo viršūnę. Iš viršaus į apačią sprendimų priėmimo modeliai yra pagrįsti kartais pasenusiais duomenimis, klaidingai informuojami naudojant metrikas ir sistemas, kurios neatitinka procesų, kuriuos reikia stebėti, priimami sprendimai, klaidinantys verslo plėtrai, jau nekalbant apie konsultantas / direktorius, kuris nesinaudoja įmonės verte.

Bet tai yra kito filmo anonsas.

O „Milano dizaino savaitėje“ naujovė nešioja raudoną kryžių