Virginia Stagni: „Darbe gebėjimas prisitaikyti yra naujovė“

Sulaukusi mažiau nei trisdešimties metų ji tapo jauniausia vadove per daugiau nei šimtą metų prestižinio britų laikraščio „Financial Times“ istoriją ir pateko į „Forbes Italia Under 30“ ir „Fortune Under 40“ sąrašus.

Šiandien, kuriai yra kiek daugiau nei trisdešimt metų ir beveik dešimt metų praleidusi Londone, Bolonijoje Virdžinijos tvenkiniai ji grįžo į Italiją, kad susidurtų su nauju iššūkiu: užimti vyriausiosios rinkodaros pareigūnės ir Italijos vadovų komandos narę Adecco grupėje.

Baigė in Ekonomika ir valdymas Milano „Luigi Bocconi“ universiteto menų, kultūros ir komunikacijos srityje Stagni įgijo žiniasklaidos ir komunikacijų magistro laipsnį Londono ekonomikos ir politikos mokslų mokykloje. 2017 m., kaip minėta, ji prisijungė prie „Financial Times“ redakcijos grupės Londone, o 2020 m. tapo verslo plėtros vadove ir jos įkurto „FT Talent“ departamento direktore.

Tarp daugybės jai skirtų apdovanojimų išsiskiria Italijos ambasados ​​Londone apdovanojimas „Talentingi jaunieji italai“ už santykių plėtrą Jungtinė Karalystė e Italija. Naujasis iššūkis prasidės 2023 metų rugsėjį, priimtas išbandyti save tiek profesiniame, tiek asmeniniame lygmenyje. Mes su ja apie tai kalbėjome interviu metu kurios centre buvo augimo ir inovacijų temos.

Darbo ateitis daugiaformio dirbtinio intelekto laikais
50 naujų ir peržiūrėtų profesijų, pritaikytų Šveicarijos ekonomikai

Trisdešimties metų Virginija jau sukaupė labai svarbios profesinės ir asmeninės patirties. Pabandykime juos atsekti, pradedant nuo jo veiklos Londone ir nuo jo atvykimo į Financial Times iki šiandien.

„Atsižvelgdamas į savo mokymus, kurie dabar yra gerai žinomi, sakyčiau, kad pradėjau ir tebejaučiu didžiulę aistrą laikraščiams ir informacijos pasaulis, ir visada sutelkiau dėmesį į tai, kaip padaryti juos patrauklius publikai, kuri šiandien mato juose kažką dulkėto ir tradicinio. Kartais būna, kartais ne arba gali nebūti. Tai buvo didelis iššūkis, pradėjau kaip praktikantė ir judau į priekį. Kai kalbėjome apie ateitį ir įmonę bei apie tai, kaip galvojome apie jos išvaizdos keitimą, supratau, kad keičiasi žmonės, kompetencija ir fonas, ir tai turi įtakos pačiam pokyčiui. Tai sugrąžina mane prie vaidmens, kurį einu šiandien: žmonių tema visada buvo pagrindinė verslo plėtra, o tarp informacijos ir jaunimo užgimė nuostabios diskusijos, bet visų pirma aš atvykau į Adecco – įmonę, kurioje Tvarkau rinkodarą ir komunikaciją. Tikslas yra perteikti savo patirtį ir pabandyti pakeisti pasakojimą apie darbo pasaulį skirtingoms auditorijoms, ypač jaunesniems nei 30 metų ir Z kartos.

Kaip sekėsi grįžti į Italiją po beveik dešimties metų, praleistų Anglijoje?

„Dabar gyvenu Milane, grįžau rugsėjį ir vis dar „įsikūriau“. Tikrai įdomus poveikis iš a kultūriniu požiūriu požiūrio į darbą atžvilgiu, nes kolegų darbo būdas skiriasi nuo britiško. Matau tai kaip įdomią patirtį, stebint iš dalies skirtingą darbo žiūrėjimo ir valdymo būdą.

Jei darbas yra ne tik teisė, bet visų pirma pareiga
Inovatyvios profesijos: kokie yra ateities darbai ekologijoje

Kokius pagrindinius skirtumus pastebėjote?

„Italų privalumas yra tas, kad jie dažnai yra tokie aistringi tam, ką daro, kad įdeda viską ir perduoda tai kitiems. Tai buvo viena iš mano stiprybių FT. Kita vertus, Anglijoje jaučiamas atotrūkis tarp asmeninio ir darbinio gyvenimo, čia yra stiprus išsilavinimas šia prasme, o Italijoje į dalykus dažnai žiūrima labai asmeniškai, nepaisant duomenų, grįžtamojo ryšio ir priimamų sprendimų objektyvumo. . Kurie dažnai interpretuojami kaip sprendimai, turintys įtakos personalui, priimti prieš projektą atstovaujantį asmenį. Savotiškas identifikavimas, kurio nėra anglosaksų pasaulyje. Žinoma, prisitaikymas yra iššūkio dalis. Tai verčia mane nusišypsoti, nes iš dalies įgijau anglosaksišką viziją, net jei būdamas FT buvau laikomas „per daug itališku“. Visada buvau tiesioginis, ekspansyvus, o kai kurie žmonės tai interpretavo kaip perdėtą, net jei akivaizdu, kad tai buvo pridėtinė vertė tiems, kuriems turėjau atsakyti, ypač atliekant komercinį vaidmenį“.

Nuotolinis darbas ir tų tamsiųjų pusių sveikatai
Ar skaitmeninė metamorfozė skirta verslininkams ar profesionalams?

Jis paminėjo Z geną ir jaunesnius nei 30 metų žmones, kurie jau kurį laiką išgyvena didelius pokyčius darbo pasaulyje tiek išorėje, tiek viduje. Daugelis jaunų žmonių pasirenka keisti profesiją, kuri jų netenkina, tokie terminai kaip „puikus atsistatydinimas“ vartojami kalbant apie reiškinį, dėl kurio daugelis žmonių atsisako darbo, kuris visų pirma buvo laikomas saugiu. finansiniu lygmeniu. Ką tu manai?

„Jūs keičiate darbą, nes nesate laimingas. Teigsiu, kas yra akivaizdu, bet tikrai tiesa, kad COVID-19 daugelį žmonių paskatino permąstyti savo vertybių skalę ir ambicijas, o naujos kartos privataus gyvenimo ir darbo pusiausvyros svarba yra neabejotina. Kažkas, kas peržengia nepasitenkinimą, susijusį su atlyginimu, ir labiau susiję su asmenybe, norais ir siekiais. Į Italiją persikrausčiau ne dėl to, kad norėjau pakeisti savo gyvenimą, bet grįžau, nes atsirado puiki darbo galimybė, kuri patenkino kelis mano poreikius, kurie nėra apčiuopiami. Manau, kad svarbiausia jaustis įgyvendintam vizijoje, kuri peržengia kasdienį darbą, o darbdaviai ar grupės, kurios atlieka mūsų darbą kaip „Adecco“, yra tie, kurie sugeba parodyti, kas yra už pareigybės aprašymo ribų“.

Moterų talentų įvertinimas? Philip Morris „būtina“.
Dvidešimt penkios naujoviškos profesijos, kurioms Šveicarija daugiausia dėmesio skiria

Ir kas ten yra?

„Tavo vertybių sistemos ir aplinkos, kurioje dirbsi, atitikimas. Nesant darbuotojui sunku jaustis patenkintam ilgainiui, todėl yra žmonių, kurie užima tam tikras pareigas arba užima vaidmenį, leidžiantį pakeisti tą konkrečią kultūrą. Įmonėje svarbu suprasti organizacinį planą, paaiškinti, kodėl tam tikri dalykai daromi ir neleisti jiems nukristi iš viršaus: jei man nepaaiškinsi, kodėl turiu dirbti ar ką nors darau, jaučiu. pakeičiamas, pavyzdžiui, asmuo, kuris dirba savarankiškai. Jei suprantu, kad esu nepakeičiamas ir galiu tam papildomai kažką duoti, tai visiškai pakeičia požiūrį“.

Technologijos suvaidino esminį vaidmenį jo karjeroje ir darbo praktikoje. Tačiau daugelis jo bijo, manydami, kad jis gali pakeisti žmogiškąjį elementą.

„Kas sukūrė enciklopediją, matė technologija kurie pavogė jų darbo vietas, o kai kurie negalėjo prisitaikyti prie kitokios naujos darbo versijos, tačiau tai nebūtinai turi vykti taip. Priešingu atveju tai reikštų, kad atėjus televizijai radijas turėjo dingti, o atėjus internetui – televizija: mes visada galvojame, kad nauja versija pakeis seną, bet, kaip nutinka archeologijoje, naujas sluoksnis ankstesnio sluoksnio negraužia. . Tas pats vyksta ir technologinės transformacijos kontekste. Mes visada kalbame apie įrankius, o ne apie visiškai nepriklausomą instituciją, kuri priima sprendimus.

Programos vis dažniau tampa Italijos darbo pasaulio veikėjais
Knygoje – šiandieniniai darbai tarp skaitmeninių, žiniasklaidos ir socialinių tinklų

Pastaruoju metu daug kalbama apie vaidmenįdirbtinis intelektasir kaip tai gali kelti pavojų darbo vietoms.

„Tai irgi išankstinė nuostata. Neseniai „Adecco“ atliktame tyrime paaiškėjo, kad 53 procentai darbuotojų jau prašė savo darbdavių pradėti mokymo kursus apie generatyvųjį dirbtinį intelektą. Technologinė priemonė gali būti nauja varomoji jėga tobulinant įgūdžius. Man įdomiau suprasti, kurios užduotys pakeičiamos ir kiek mūsų protas tampa elastingesnis, nes naudoja naujus ir geresnius įrankius. Štai kodėl svarbu turėti naujas figūras, kurios įsiterpia ir susikerta erdvėse, kurių anksčiau nebuvo. Aš tai labiau vertinu kaip profesinio augimo ir mąstymo klausimą. Aš, pavyzdžiui, nesu koduotojas ir nemoku kalbėti kaip programuotojas, bet moku kalbėti su programuotoju, moku su juo bendrauti: įdomu įvairias kalbas pritaikyti žmonėms. jūs turite valdyti ir tuos, kuriuos turite samdyti“.

Ar manote, kad šia prasme Italijoje yra tinkamų mokymo centrų?

„Yra absoliučiai poliai formuoti ir treniruočių takai kurie sujungia technologijų ir kodo dalis. Pavyzdžiui, „Adecco“ turime skyrių, skirtą inžinerijai, turime savo grupę, kuri rengia tik mokymus apie technologinį ir skaitmeninį perėjimą, o tada yra tokių meistrybių kaip „Bocconi“, kuri pristato kursus inžinieriams tapti vadovais, taip pat kiti centrai, kurie siekia įnešti tokio tipo politechnikos ir polivatinės kultūros. Mane labiausiai gąsdina įmonės nepasirengusios: vis dar dažnai nutinka taip, kad, iškėlus šiek tiek daugiau technologinių temų ir projektų, sulaukiama nepasitikėjimo ar baimės. Tuo pačiu metu yra realijų, kurios teisingai prisitaiko: vykdome projektus su įvairiais „Confindustria“ biurais, kuriuose, pavyzdžiui, kai kuriose teritorijose įdarbinami žaidėjai kaip ateities talentai, ir mums pavyksta priversti žmones suprasti, kad NEET yra ištekliai. Norėčiau vis aiškiau parodyti, kad Adecco atlieka keltininko funkciją ir sugebėti sujungti skirtingas kontrastingas realijas: neetą, kuris mano, kad būti verslininku yra nevykėlis ir atvirkščiai. Priverskite juos kalbėti ir suprasti, kad jie yra pagaminti iš tos pačios medžiagos, yra tos pačios bendruomenės dalis ir gali turėti bendrą aistrą.

Generatyvusis AI: „Tai yra darbai, kurių mano dėka nebeliks“
Keturiasdešimt keturios profesijos išsirikiavo… jums ir su novatoriška dvasia

Ką patartumėte tiems, kurie dabar žengia į tokį įvairų ir daugialypį darbo pasaulį ir nori rasti savo vietą pasaulyje?

„Stebuklingos formulės nėra, bet kai kas nors įsmeigė vinis, kuo nori būti arba suprato, kuria kryptimi nori eiti, jis jau yra pusiaukelėje. Kuo autentiškesnis esi, tuo daugiau laimi. Pateiksiu pavyzdį, jei nežinai, kaip ką nors padaryti, geriausia tai pasakyti, o ne slėpti. Daug kartų buvau patekęs į tokias sąlygas, kai nebūčiau galėjęs pasisiūlyti ką nors daryti, nes nežinojau, kaip tai padaryti, bet žinojau, kad jei būčiau studijavęs ir paprašęs tinkamų priemonių bei tinkamo mokymo, galėčiau taip pat buvo tinkamas žmogus šiam vaidmeniui. Labai dažnai moterys, kurios yra konkretesnės ir pragmatiškesnės, nenusikandžioja daugiau, nei gali sukramtyti, tačiau apskritai patarimas yra toks: jei aiškiai supratote, ką norėtumėte veikti užaugę ar kurioje kryptimi, kuria norite eiti kaip profesionalas, meskite save, pabandykite, jis taip pat daro klaidų, keičia kryptį. Daug kartų persigalvojau apie tai, ką noriu veikti, ir nuėjau keliais, kurie, atrodo, nuvedė mane toli nuo to, kur norėjau eiti, tačiau nuo vidurinės mokyklos laikų turėjau aiškias vertybes, kurias norėjau paveikti savo kasdieniame gyvenime: dirbti su įdomių žmonių komandos, renkantis į kūrybą ir atradimus orientuotą profesiją“.

O kas dar neturi aiškaus šių aspektų supratimo?

„Šiuo atveju būtina, kad jis pirmiausia išsiaiškintų pats, vengdamas kaltinti įmonę. Jei žinote, kad norite tapti puikiu virėju, bet nemėgstate naudoti tam tikrų ingredientų ir niekada jų neragavote, jums sunku net galvoti apie save kaip apie virėją. Esu atlikęs daug jaunesniųjų vaidmenų, kurie galbūt nebuvo prasmingi iš išorės. Iš pradžių buvau vadovų padėjėja, vadovavau įmonių maitinimui: popieriuje tai nebuvo prasminga, bet man tai buvo prasminga, nes pradėjau vadybinį kelią redakcijos sistemoje. Įkišau koją į vidų. Taigi dar vienas patarimas – neužblokuoti to, kad dar nežinote, ką norite daryti, ir inercija. Labai dažnai atrodo, kad jei neturite tobulos svajonės, jums net nereikia judėti. Tai labai klaidinga mintis. Matau, kad per daug žmonių, net jaunesnių už mane, įstrigo, nes negali suformuluoti, ką nori daryti. Darydamas interviu visada stengiuosi pradėti klausdamas priešais mane esančio žmogaus, ką jis norėtų veikti, ir dažnai matau visišką nukrypimą nuo realybės. Kita vertus, praktinis jausmas yra labai svarbus ir jūs jį išbandote įvairiais būdais. Turite dar šiek tiek mesti save ir išbandyti įvairius kelius, pirmasis nebūtinai turi būti tobulas. Man pirmoji buvo tobula kaip ekosistema, bet norėjau pasikeisti. Taigi mes priėjome prie bene svarbiausio patarimo“.

Skaitmeninio humanizmo link: revoliucijos su atpirkimu analizė
Užimtumas ir skaitmeninimas: keturiasdešimt klaidingų pranašysčių metų

Pasakyk mums.

„Visiems nerūpi, ką kiti galvoja apie mūsų pasirinkimą. Aš, pavyzdžiui, žinojau, kad tokioje didelėje grupėje kaip ši turėsiu turėti tam tikrų įgūdžių, kurių man trūko, bet įmonė statė dėl manęs. Iš karto pasakiau, kad padarysiu daug klaidų, į tai jau atsižvelgiau ir perteikiau tiems, kurie su manimi dirba. Jei visi manytume, kad esame čia tam, kad išpildytume dalį savęs, visada būtume įstrigę. Virginija nėra tas žmogus, kuris atlieka šį vaidmenį, aš atlieku savo vaidmenį, bet aš investuoju ir turiu atlikti vaidmenį, kuris nėra mano asmuo. Svarbiausias įgūdis, kurį turime išsiugdyti, yra prisitaikymas“.

Per įvykį perimkite megatrendas ir darbo naujoves
Kokios yra labiausiai pageidaujamos profesionalios figūros Metaverse?